Personne ne décide de devenir le dirigeant avec qui personne ne veut travailler. Pourtant, beaucoup finissent par l’être.
Et ça ne vient jamais d’une seule mauvaise décision. Ça vient de cent petites, qui semblaient plus simples sur le moment.
Sauter le point individuel parce que l’agenda était plein.
Répondre à ses mails pendant que quelqu’un faisait son point d’avancement.
Laisser la conversation difficile attendre la semaine suivante.
S’attribuer le mérite parce que personne ne comptait.
Dire oui pour avoir la paix.
Aucune de ces décisions ne ressemble à un échec de dirigeant au moment où on la prend. Elle paraît pratique, même intelligente.
C’est exactement pour ça qu’elle devient une habitude.
Et c’est là que se construit un Angle Mort Exécutif™ : ce que le dirigeant ne remarque plus chez lui finit par devenir parfaitement visible pour son équipe.
Une scène que presque tous les dirigeants ont déjà vécue, d’un côté ou de l’autre de la table : un collaborateur présente l’avancement d’un projet. Le dirigeant hoche la tête, et répond à un mail sous la table.
Le collaborateur s’arrête au milieu de sa phrase : « Vous avez l’air occupé, on en reparle plus tard ? »
Le plus souvent, le dirigeant ne s’était même pas rendu compte qu’il avait cessé d’écouter.
Le contraire se construit de la même façon, délibérément :
Protéger le point individuel.
Ranger le téléphone quand quelqu’un parle.
Avoir la conversation difficile maintenant, pas la semaine prochaine.
Rendre le mérite en réunion, pas seulement en privé.
Dire non quand ça compte.
Prises une par une, ces décisions semblent ne presque rien changer. Mais répétées pendant des mois, elles finissent par dessiner le dirigeant que vous devenez — et la culture que votre équipe reproduit.
L’équipe que vous construisez est façonnée par les habitudes que vous remarquez à peine en vous-même.
Et c’est ainsi que vos collaborateurs deviennent les dirigeants que vous formez, que vous l’ayez voulu ou non.
Le leadership ne se lit donc pas seulement dans les grandes décisions.
Il se lit dans les comportements que l’on répète quand personne ne pense qu’ils comptent.
Quelles habitudes répétez-vous sans vous en rendre compte ?
Recrutement stratégique, transmission, conflit au sein d’un comité de direction, négociation à fort enjeu : si l’un de ces sujets se pose chez vous, un accompagnement peut sécuriser la décision avant qu’elle ne devienne coûteuse.
→ Angle Mort Exécutif™ sur rxpexecutive.fr