Human Due Diligence™

Examiner les risques humains des acquisitions, associations et transformations.

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Présentation du livre — Human Due Diligence™

Quatrième de couverture — Human Due Diligence™

À propos de cet ouvrage

Examiner les risques humains des acquisitions, associations et transformations. Retrouvez ici les visuels officiels de cette édition. Les modalités de commande seront affichées sur ce site auteur lorsqu’elles seront ouvertes.

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Cet ouvrage aborde la dimension humaine des décisions engageant une organisation, notamment lorsqu’il s’agit de rapprocher des personnes, de constituer une équipe dirigeante ou de préparer une transformation. Il invite à porter attention aux relations, aux comportements et aux conditions d’une coopération durable.

Table des matières

Tome 1
Partie I — Pourquoi une nouvelle discipline est devenue indispensable
1. L'illusion des due diligences traditionnelles
2. Le risque humain : le seul risque que personne ne mesure vraiment
3. Les décisions qui coûtent des millions
4. Pourquoi les chiffres ne prédisent jamais les comportements
Partie II — Les lois de la Human Due Diligence™
Tome 2
Partie I — Les fondements de la méthode
1. Les objectifs d'une Human Due Diligence™
2. Les situations dans lesquelles elle devient indispensable
3. Ce que l'on cherche réellement à mesurer
Partie II — Les objets de l'audit
4. Le décideur
5. L'équipe dirigeante
6. Les associés
7. La gouvernance
8. L'Architecture Décisionnelle™
9. La culture décisionnelle
10. Les mécanismes de confiance
Partie III — Le protocole Human Due Diligence™
11. La préparation de la mission
12. Les entretiens stratégiques
13. L'observation des comportements
14. La cartographie des acteurs
15. L'analyse Persona Drive™
16. L'analyse des compatibilités
17. L'identification des angles morts
18. L'évaluation des risques humains
19. Les scénarios d'évolution
20. Les recommandations stratégiques
Partie IV — Les applications
21. Acquisition d'entreprise
22. Fusion
23. Recrutement d'un dirigeant
24. Constitution d'un COMEX
25. Association
26. Transmission familiale
27. Fonds d'investissement
28. Family Office
29. Transformation d'entreprise
30. Gestion de crise
Partie V — Les livrables
31. Le rapport Human Due Diligence™
32. La cartographie des risques humains
33. Le score de compatibilité décisionnelle
34. Les recommandations au conseil d'administration
35. Le plan de sécurisation des décisions