Les Angles morts du dirigeant
Identifier les angles morts du dirigeant, de ses équipes et de son organisation.
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À propos de cet ouvrage
Identifier les angles morts du dirigeant, de ses équipes et de son organisation. Retrouvez ici les visuels officiels de cette édition. Les modalités de commande seront affichées sur ce site auteur lorsqu’elles seront ouvertes.
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Pourquoi certaines décisions paraissent-elles solides alors que des éléments essentiels échappent à l’analyse ? Ce livre explore la question des angles morts du dirigeant et l’intérêt de confronter ses certitudes à d’autres points de vue, avant que les conséquences ne deviennent visibles.
Table des matières
- PROLOGUE — La crise que personne n'a vue
- PARTIE I — L'origine du regard
- Chapitre 1 — Aligner, pas organiser
- Chapitre 2 — Recruté sur un regard
- Chapitre 3 — Le point de passage unique
- PARTIE II — Les angles morts du dirigeant
- Chapitre 4 — L'ego n'est pas le problème
- Chapitre 5 — Ce que vous appelez feeling
- Chapitre 6 — Quand l'intuition ment, quand elle sauve
- Chapitre 7 — Le pouvoir qui ne suit pas l'organigramme
- PARTIE III — Ce que les équipes cachent
- Chapitre 8 — Un CODIR ne se fige pas d'un coup
- Chapitre 9 — Atos, ou la même erreur répétée trois fois
- Chapitre 10 — 22,3 milliards, un échec de lecture
- Chapitre 11 — Le comité qui protège son président