Les Héritages invisibles de l’entreprise
Comprendre ce qui, dans l’histoire d’une entreprise, continue d’orienter ses décisions.
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À propos de cet ouvrage
Comprendre ce qui, dans l’histoire d’une entreprise, continue d’orienter ses décisions. Retrouvez ici les visuels officiels de cette édition. Le livre peut être commandé en ligne.
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Les organisations héritent d’habitudes, de récits, de pratiques et de façons de décider qui continuent d’agir, parfois sans être nommés. Cet ouvrage propose de questionner ces héritages pour mieux comprendre leur influence sur les relations, la gouvernance et la transmission.
Table des matières
- Tome 1 — Les héritages invisibles du dirigeant
- Chapitre 1 — Nous ne naissons jamais de zéro
- Chapitre 2 — Les mémoires qui traversent les générations
- Chapitre 3 — Ce dont nous héritons réellement
- Chapitre 4 — Ce que la science nous apprend
- Chapitre 5 — Les décisions invisibles de notre vie
- Chapitre 6 — Peut-on transformer son héritage ?
- Chapitre 7 — Ce que nous laisserons derrière nous
- Tome 2 — Les héritages invisibles des entreprises
- Chapitre 1 — Une organisation ne naît jamais de zéro
- Chapitre 2 — Les mémoires qui traversent une organisation
- Chapitre 3 — Ce dont une organisation hérite réellement
- Chapitre 4 — Ce que la science des organisations nous apprend
- Chapitre 5 — Les décisions invisibles d'une organisation
- Chapitre 6 — Peut-on transformer l'héritage d'une organisation ?
- Chapitre 7 — Ce qu'une organisation laissera derrière elle
- Tome 3 — La méthode pour les découvrir
- PARTIE I — Les fondements de la méthode
- Chapitre 1 — Ce qu'on ne peut transformer que si on l'a vu
- Chapitre 2 — Les quatre familles d'héritage
- Chapitre 3 — Les cinq sources où chercher
- Chapitre 4 — Ce que la méthode permet, ce qu'elle ne permet pas
- PARTIE II — Le protocole de détection en 8 étapes
- PARTIE III — Les outils de la méthode
- PARTIE IV — Application par domaine de vie
- PARTIE V — Une fois détecté : le pont vers la suite