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COLLECTION NEUROSCIENCES DU DIRIGEANT
Tome 2 — Décider sous pression
Tome 2 de la collection Neurosciences du dirigeant.
Un ouvrage de Rémy Xavier Palet consacré aux mécanismes humains et cognitifs qui influencent les décisions des dirigeants.
Ce titre appartient à la collection Neurosciences du dirigeant, composée de dix tomes et d'une intégrale.
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Décider sous pression oblige à composer avec l’urgence, l’incertitude et des informations parfois incomplètes. Ce tome invite à questionner les effets de la pression sur l’analyse et sur les arbitrages.
Ce tome compte environ 12 900 mots : 10 chapitres, chacun avec un exercice pratique et un tableau de synthèse, et 15 références bibliographiques (de 1988 à 2016).
Table des matières
Partie 2 — Décider sous pression
- 11. Neurosciences de la prise de décision rapide
- 12. Intuition vs analyse (système 1 / système 2 – Kahneman)
- 13. Suractivation mentale et paralysie décisionnelle
- 14. Arbitrage sous pression
- 15. Clarté mentale et simplification cognitive
- 16. Risque, peur et anticipation cérébrale
- 17. Engagement et passage à l’action
- 18. Boucle décision → action → feedback
- 19. Neurosciences du courage
- 20. Gestion de l’incertitude